LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN KINH DOANH QUẦN ÁO

Để thực hiện một dự án kinh doanh, các tổ chức và cá nhân cần phải nhận diện được chi phí và lập dự toán doanh thu, chi phí trước khi thực hiện dự án kinh doanh. Bài viết dưới đây sẽ giúp các bạn tham khảo việc nhận diện và lập dự toán.

DỰ ÁN KINH DOANH QUẦN ÁO NAM
DỰ ÁN KINH DOANH QUẦN ÁO NAM


LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN KINH DOANH

Anh/chị hãy nhận diện các loại chi phí và doanh thu để lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh về một lĩnh vực kinh doanh mà anh/chị yêu thích. Sử dụng các thông tin kế toán quản trị để phân tích và đưa ra các quyết định quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh đó.

PHƯƠNG ÁN KINH DOANH “QUẦN ÁO NAM”

Kinh doanh cửa hàng quần áo nam

Thông qua môn kế toán quản trị, em có một dự án kinh doanh đó là mở cửa hàng bán quần áo nam dành cho lứa tuổi từ 18-28, mở một cửa hàng tại Hưng Yên thuê địa điểm tại gần ngã tư xã mình sinh sống nơi có nhiều cửa hàng, nhiều người qua lại cũng như chợ... tại đó. Kinh doanh tại địa phương và những sản phẩm mà cửa hàng hướng tới là quần áo, phụ kiện nam lứa tuổi học sinh, sinh viên, những mặt hàng phổ thông, phù hợp với thu nhập cũng như khả năng sử dụng sản phẩm tại địa phương. Cửa hàng là ngôi nhà 2 tầng với tổng diện tích 100 m2.

Chi phí sản xuất, trước tiên trong chi phí sản xuất phải nhắc tới chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nó là toàn bộ chi phí nguyên vật liệu mà được sử dụng cho hoạt động sản xuất. Tại cửa hàng đã có sẵn hệ thống điện nước, điện thoại và truyền hình cáp và nhập quần áo, phụ kiện. Tiền thuê nhà hàng tháng là 2.500.000 và dự toán chi phí hàng tháng là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ TẠI CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT

Diễn giải

Số tiền

Ghi chú

1

Tiền thuê nhà

2.500.000

2

Điện, nước

200.000

3

Truyền hình cáp

50.000

4

Điện thoại cố định

200.000

5

Chi phí khác

50.000

Tổng cộng

3.000.000

Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất và các khoản trướch theo tiền lương của công nhân sản xuất. Và ở đây là tiền lương sẽ trả cho nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng có 2 người với thời gian làm việc cả ngày , mỗi nhân viên nhận mức lương cố định là 700.000đ/tháng , cộng với tiền thưởng là 1.000đ cho mỗi sản phẩm mà nhân viên đó bán được trong tháng( tính 1 bữa cơm trong ngày) và có thưởng. Dự tính chi phí hàng tháng cho nhân viên là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT

Diễn giải

Số tiền

Ghi chú

1

Lương cố định 700.000 x 2

1.400.000

2

Thưởng 150.000 x 2

300.000

3

Ăn 30 ngày x 1 bữa x 20.000đ/bữa x 2

1.200.000

4

Chi phí khác 60.000 x 2

120.000

Tổng cộng

3.020.000

Chi phí để mua các công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng.

BẢNG KÊ CHI PHÍ MUA CÔNG CỤ, DỤNG CỤ CHO CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT

Tên hàng

ĐVT

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

1

Ma-nơ-canh cả người

Con

2

1.200.000

2.400.000

2

Ma-nơ-canh nửa người

Con

2

600.000

1.200.000

3

Giá sắt để quần bò

Cái

1

500.000

500.000

4

Mắc kẹp quần bò

Lố

2

50.000

100.000

5

Mắc treo áo

Chiếc

10

15.000

150.000

6

Gương treo tường

Chiếc

2

150.000

300.000

7

Quạt treo tường

Cái

1

150.000

150.000

8

Biển hiệu

Cái

1

1.000.000

1.000.000

9

Túi in tên cửa hàng

Kg

1

30.000

210.000

10

Card visit

Hộp

7

25.000

100.000

11

Máy vi tính (có sẵn)

Cái

1

0

0

12

Sửa sang và trang trí

Lần

1

1.500.000

1.500.000

Tổng cộng

7.600.000

Chi phí cơ hội trong trường hợp này có thể ví dụ như 2 nhân viên tại cửa hàng đang đi làm với mức lương 3.020.000 tại cửa hàng. Xin nghỉ việc vì đều bận đi học thêm kín lịch. Trong trường hợp này ngoài tiền đi học mà 2 người này nếu ngỉ học còn mất đi chi phí cơ hội chính là tiền lương tại cửa hàng.

Chi phí chìm là có thể xảy ra trong cửa hàng khi kinh doanh ví dụ trong trường hợp hàng được gửi cho khách nhưng bị mất hoặc bị hỏng mà không thể sửa chữa bộ quần áo hay hàng đó thì đây chính là rủi ro có thể xay ra... cũng như chi phí chìm có thể xảy ra trong nhiều trường hợp khác trong quá trình kinh doanh mua bán tại cửa hàng vì lĩnh vực kinh doanh là quần áo nên việc xuất hiện chi phí chìm là có xảy ra.

Chi phí cơ hội là điều khó có thể tránh khỏi trong kinh doanh quần áo bới vì chúng ta không thể tránh khỏi được việc mình sẽ tập trung vào khách hàng ở lứa tuổi teen là chủ yếu chúng ta sẽ phải bỏ qua lượng khách hàng trung niên trở lên vì không phù hợp với sản phẩm của cửa hàng, chúng ta bỏ qua lượng khách hàng( cơ hội khác) để tập trung vào 1 lứa tuổi , một mặt hàng cụ thể để đạt doanh thu cũng như chất lượng tốt nhất.

Chi phí marketing là điều rất cần thiết cho một cửa hàng quần áo, bằng những hình thức quảng cáo qua băng dôn khi khai trương , chạy quảng cáo trên facebook, kênh page trang cửa hàng, chương trình khuyến mãi của cửa hàng là giảm giá 10% tất cả các mặt hàng trong các dịp như khai trương cửa hàng, ngày lễ 2/9; 30/4, 1/5 ; 14/2 ; noel ; tết... giảm giá đặc biệt trong những đợt thanh lí hàng cuối mùa, giảm 10% cho những đơn hàng lớn và chi phí quảng cáo và xúc tiến bán hàng là 2.000.000 . Cửa hàng phát hành thẻ vip mua hàng giảm giá 10% mỗi sản phẩm cho những khách hàng quen thuộc mua trên 20sp/tháng nhằm tạo lượng khách hàng trung thành với cửa hàng, với đối tượng khách hàng lần đầu tiên đến cửa hàng cũng được ưu tiên giảm 5% để khuyến khích những khách hàng này mua hàng. Những sản phẩm mua rồi khách hàng vẫn được đổi lấy sản phẩm khác nếu không ưng ý trong vòng 24h nhằm tạo tâm lí thoải mái nhất cho khách hàng .

Dự tính nhu cầu tài chính ban đầu là:

BẢNG DỰ TOÁN NHU CẦU TÀI CHÍNH BAN ĐẦU

(Đơn vị tính: đồng)

TT

Diễn giải

Số tiền

Ghi chú

1

Chi phí mua hàng

21.650.000

2

Đăng kí kinh doanh

1.000.000

3

Công cụ, dụng cụ

7.600.000

4

Chi phí hàng tháng

5.840.000

5

Chi phí đi lại

3.000.000

6

Chi phí vận chuyển

300.000

7

Chi phí quảng cáo và xúc tiến

2.000.000

Tổng cộng

41.390.000

Dự tính chi phí hàng tháng cho cửa hàng là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ HÀNG THÁNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT

Diễn giải

Số tiền

Ghi chú

1

Chí phí cố định

3.000.000

2

Chi phí cho nhân viên

2.780.000

3

Thuế môn bài

60.000

Tổng

5.840.000

BẢNG CHI PHÍ MUA HÀNG BAN ĐẦU

(Đơn vị tính: đồng)

STT

Tên Hàng

Số Lượng

Đơn Giá

Thành Tiền

1

Áo phông mũ, cộc tay

35

40.000

1.400.000

2

Áo phông cổ tròn

35

30.000

1.050.000

3

Áo phông dài, cộc tay

15

50.000

750.000

4

Áo sát nách

70

40.000

2.800.000

5

Áo sơ mi ngắn tay

15

50.000

750.000

6

Áo sơ mi dài tay

15

60.000

900.000

7

Quần đùi ngắn

15

50.000

750.000

8

Quần dài

10

70.000

700.000

9

Quần bò dài

35

80.000

2.800.000

10

Quần bò lửng

60

60.000

3.600.000

11

Sooc bò

20

40.000

800.000

12

Quần bò

10

50.000

500.000

13

Kaki lửng

35

40.000

1.400.000

14

Kaki sooc

20

30.000

600.000

15

Túi sách to(cặp,túi...)

5

100.000

500.000

16

Túi sách nhỏ(cặp,túi..)

10

50.000

500.000

17

Áo bò

5

90.000

450.000

18

Thắt lưng

10

40.000

400.000

19

Kính thời trang

20

50.000

1000.000

Tổng cộng

21.650.000

Về giá cả, cửa hàng xác định việc mua hàng từ các trung tâm bán buôn quần áo thời trang chứ không mua thông qua đại lí trung gian nào cả nên giá mua các sản phẩm đều là giá gốc, dễ dàng cho cửa hàng xác định giá bán ra các sản phẩm này là rẻ nhất , phù hợp với mức chi phí cho quần áo của đa số đối tượng mua hàng là nam từ 18-28 ( khoảng từ 120.000 đến 300.000đ/sp) , mức giá này là tương đối thấp hơn hoặc bằng so với mức giá bán của các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm mà cửa hàng hướng đến là các sản phẩm hè nhằm phục vụ nhu cầu ăn mặc tại địa phương, chứ không hướng tới những sản phẩm cao cấp hay đắt tiền dành cho thành thị nó sẽ không phù hợp với mức thu nhập cũng như nhu cầu sử dụng trong trường hợp kinh doanh này và sản phẩm chủ yếu dành cho các bạn lứa tuổi học sinh sinh viên.

BẢNG ƯỚC TÍNH DOANH THU CỦA CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

STT

Tên Hàng

Số Lượng

Giá bán

Doanh thu

1

Áo phông mũ, cộc tay

35

140.000

4.900.000

2

Áo phông cổ tròn

35

130.000

4.550.000

3

Áo phông dài, cộc tay

15

150.000

2.250.000

4

Áo sát nách

70

140.000

9.800.000

5

Áo sơ mi ngắn tay

15

150.000

2.250.000

6

Áo sơ mi dài tay

15

170.000

2.550.000

7

Quần đùi ngắn

15

150.000

2.250.000

8

Quần dài

10

175.000

1.750.000

9

Quần bò dài

35

200.000

7.000.000

10

Quần bò lửng

60

170.000

10.200.000

11

Sooc bò

20

140.000

2.800.000

12

Quần bò

10

150.000

1.500.000

13

Kaki lửng

35

140.000

4.900.000

14

Kaki sooc

20

120.000

2.400.000

15

Túi sách to(cặp,túi...)

5

220.000

1.100.000

16

Túi sách nhỏ(cặp,túi..)

10

150.000

1.500.000

17

Áo bò

5

210.000

1.050.000

18

Thắt lưng

10

140.000

1.400.000

19

Kính thời trang

20

150.000

3.000.000

TỔNG CỘNG

67.150.000

Thu nhập dự kiến của cửa hàng 3 tháng đầu

(Đơn vị tính: đồng)

Chi tiêu

T1

T2

T3

Tổng

Tổng doanh thu

67.150.000

67.150.000

67.150.000

201.450.000

Giá vốn hàng bán

21.650.000

21.650.000

21.650.000

64.950.000

Lãi gộp

45.500.000

45.500.000

45.500.000

136.500.000

Chi phí hàng tháng

5.840.000

5.840.000

5.840.000

17.520.000

Đăng kí kinh doanh

1.000.000

0

0

1.000.000

Các hạng mục chuẩn bị

7.600.000

0

0

7.600.000

Đi lại và vận chuyển

3.300.000

3.300.000

3.300.000

9.900.000

Quảng cáo và xúc tiến

2.000.000

2.000.000

2.000.000

6.000.000

Tổng chi phí

19.740.000

11.140.000

11.140.000

42.020.000

Lãi ròng

25.760.000

34.360.000

34.360.000

94.480.000

Dự toán thu mua hàng hóa: dự kiến sản phẩm tồn kho cuối kì bằng 20% nhu cầu tiêu thụ ở quý sau số lượng tồn kho năm đầu 2019 là 100 sản phẩm , dự kiến sản phẩm tồn kho cuối năm 2019 là 200 sản phẩm , dự toán thu mua sẽ được lập như sau:

BẢNG DỰ TOÁN KẾ HOẠCH THU MUA HÀNG HÓA

(Đơn vị tính: đồng)

Chỉ tiêu

Quý1

Quý2

Quý3

Quý4

Cả năm

Số lượng tiêu thụ theo kế hoạch(sp)

1.000

1.500

2.000

1.500

6.000

Số lượng tồn kho cuối kì(sp)

200

300

200

200

200

Số lượng để tiêu thụ và tồn theo YC(sp)

1.200

1.800

2.200

1.700

6.200

Số lượng tồn kho đầu kì(sp)

100

200

300

200

100

Số lượng sp cần xuất ra(sp)

1.100

1.600

1.900

1.500

6.100

Với mức chi phí ban đầu, vốn đầu tư bỏ ra là 41.390.000đ ta có bảng tính thu hồi vốn:

BẢNG DỰ TOÁN THU HỒI VỐN

(Đơn vị tính: đồng)

Chi tiêu

0

T1

T2

T3

Vốn đầu tư

-41.390.000

Lợi nhuận

25.760.000

34.360.000

34.360.000

Hiện giá của lợi nhuận

23.785.780

29.292.413

27.055.118

Lợi nhuận-vốn đầu tư

-17.604.220

+11.688.193

+38.743.31

Thời gian hoàn vốn của cửa hàng là rất ngắn chỉ khoảng gần 2 tháng. Với một mô hình kinh doanh tại quê với quy mô nhỏ thì như vậy là khá dễ thực hiện. Các quyết định quản lí, điều hành hoạt động sẽ được thực hiện như trên và đây là kế hoạch kinh doanh, các loại chi phí, doanh thu, dự toán... rất mong nhận được sự đóng góp từ thầy cô.

Khuyến nghị:

Để có ý kiến tư vấn chính xác và cụ thể hơn, Quý vị vui lòng liên hệ với các chuyên gia kế toán của Kế toán 68 qua Tổng đài tư vấn:
Mr Thế Anh : 0981 940 117
Email: tvketoan68@gmail.com