LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN KINH DOANH QUẦN ÁO

LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN KINH DOANH

Anh/chị hãy nhận diện các loại chi phí và doanh thu để lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh về một lĩnh vực kinh doanh mà anh/chị yêu thích. Sử dụng các thông tin kế toán quản trị để phân tích và đưa ra các quyết định quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh đó.

PHƯƠNG ÁN KINH DOANH “QUẦN ÁO NAM”

Kinh doanh cửa hàng quần áo nam

Thông qua môn kế toán quản trị, em có một dự án kinh doanh đó là mở cửa hàng bán quần áo nam dành cho lứa tuổi từ 18-28, mở một cửa hàng tại Hưng Yên thuê địa điểm tại gần ngã tư xã mình sinh sống nơi có nhiều cửa hàng, nhiều người qua lại cũng như chợ... tại đó. Kinh doanh tại địa phương và những sản phẩm mà cửa hàng hướng tới là quần áo, phụ kiện nam lứa tuổi học sinh, sinh viên, những mặt hàng phổ thông, phù hợp với thu nhập cũng như khả năng sử dụng sản phẩm tại địa phương. Cửa hàng là ngôi nhà 2 tầng với tổng diện tích 100 m2.

Chi phí sản xuất, trước tiên trong chi phí sản xuất phải nhắc tới chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nó là toàn bộ chi phí nguyên vật liệu mà được sử dụng cho hoạt động sản xuất. Tại cửa hàng đã có sẵn hệ thống điện nước, điện thoại và truyền hình cáp và nhập quần áo, phụ kiện. Tiền thuê nhà hàng tháng là 2.500.000 và dự toán chi phí hàng tháng là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ TẠI CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT	Diễn giải	Số tiền	Ghi chú
1	Tiền thuê nhà	2.500.000
2	Điện, nước	200.000
3	Truyền hình cáp	50.000
4	Điện thoại cố định	200.000
5	Chi phí khác	50.000
	Tổng cộng	3.000.000

Chi phí nhân công trực tiếp bao gồm tiền lương phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất và các khoản trướch theo tiền lương của công nhân sản xuất. Và ở đây là tiền lương sẽ trả cho nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng có 2 người với thời gian làm việc cả ngày , mỗi nhân viên nhận mức lương cố định là 700.000đ/tháng , cộng với tiền thưởng là 1.000đ cho mỗi sản phẩm mà nhân viên đó bán được trong tháng( tính 1 bữa cơm trong ngày) và có thưởng. Dự tính chi phí hàng tháng cho nhân viên là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT	Diễn giải	Số tiền	Ghi chú
1	Lương cố định 700.000 x 2	1.400.000
2	Thưởng 150.000 x 2	300.000
3	Ăn 30 ngày x 1 bữa x 20.000đ/bữa x 2	1.200.000
4	Chi phí khác 60.000 x 2	120.000
	Tổng cộng	3.020.000

Chi phí để mua các công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng.

BẢNG KÊ CHI PHÍ MUA CÔNG CỤ, DỤNG CỤ CHO CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT	Tên hàng	ĐVT	Số lượng	Đơn giá	Thành tiền
1	Ma-nơ-canh cả người	Con	2	1.200.000	2.400.000
2	Ma-nơ-canh nửa người	Con	2	600.000	1.200.000
3	Giá sắt để quần bò	Cái	1	500.000	500.000
4	Mắc kẹp quần bò	Lố	2	50.000	100.000
5	Mắc treo áo	Chiếc	10	15.000	150.000
6	Gương treo tường	Chiếc	2	150.000	300.000
7	Quạt treo tường	Cái	1	150.000	150.000
8	Biển hiệu	Cái	1	1.000.000	1.000.000
9	Túi in tên cửa hàng	Kg	1	30.000	210.000
10	Card visit	Hộp	7	25.000	100.000
11	Máy vi tính (có sẵn)	Cái	1	0	0
12	Sửa sang và trang trí	Lần	1	1.500.000	1.500.000
	Tổng cộng				7.600.000

Chi phí cơ hội trong trường hợp này có thể ví dụ như 2 nhân viên tại cửa hàng đang đi làm với mức lương 3.020.000 tại cửa hàng. Xin nghỉ việc vì đều bận đi học thêm kín lịch. Trong trường hợp này ngoài tiền đi học mà 2 người này nếu ngỉ học còn mất đi chi phí cơ hội chính là tiền lương tại cửa hàng.

Chi phí chìm là có thể xảy ra trong cửa hàng khi kinh doanh ví dụ trong trường hợp hàng được gửi cho khách nhưng bị mất hoặc bị hỏng mà không thể sửa chữa bộ quần áo hay hàng đó thì đây chính là rủi ro có thể xay ra... cũng như chi phí chìm có thể xảy ra trong nhiều trường hợp khác trong quá trình kinh doanh mua bán tại cửa hàng vì lĩnh vực kinh doanh là quần áo nên việc xuất hiện chi phí chìm là có xảy ra.

Chi phí cơ hội là điều khó có thể tránh khỏi trong kinh doanh quần áo bới vì chúng ta không thể tránh khỏi được việc mình sẽ tập trung vào khách hàng ở lứa tuổi teen là chủ yếu chúng ta sẽ phải bỏ qua lượng khách hàng trung niên trở lên vì không phù hợp với sản phẩm của cửa hàng, chúng ta bỏ qua lượng khách hàng( cơ hội khác) để tập trung vào 1 lứa tuổi , một mặt hàng cụ thể để đạt doanh thu cũng như chất lượng tốt nhất.

Chi phí marketing là điều rất cần thiết cho một cửa hàng quần áo, bằng những hình thức quảng cáo qua băng dôn khi khai trương , chạy quảng cáo trên facebook, kênh page trang cửa hàng, chương trình khuyến mãi của cửa hàng là giảm giá 10% tất cả các mặt hàng trong các dịp như khai trương cửa hàng, ngày lễ 2/9; 30/4, 1/5 ; 14/2 ; noel ; tết... giảm giá đặc biệt trong những đợt thanh lí hàng cuối mùa, giảm 10% cho những đơn hàng lớn và chi phí quảng cáo và xúc tiến bán hàng là 2.000.000 . Cửa hàng phát hành thẻ vip mua hàng giảm giá 10% mỗi sản phẩm cho những khách hàng quen thuộc mua trên 20sp/tháng nhằm tạo lượng khách hàng trung thành với cửa hàng, với đối tượng khách hàng lần đầu tiên đến cửa hàng cũng được ưu tiên giảm 5% để khuyến khích những khách hàng này mua hàng. Những sản phẩm mua rồi khách hàng vẫn được đổi lấy sản phẩm khác nếu không ưng ý trong vòng 24h nhằm tạo tâm lí thoải mái nhất cho khách hàng .

Dự tính nhu cầu tài chính ban đầu là:

BẢNG DỰ TOÁN NHU CẦU TÀI CHÍNH BAN ĐẦU

(Đơn vị tính: đồng)

TT	Diễn giải	Số tiền	Ghi chú
1	Chi phí mua hàng	21.650.000
2	Đăng kí kinh doanh	1.000.000
3	Công cụ, dụng cụ	7.600.000
4	Chi phí hàng tháng	5.840.000
5	Chi phí đi lại	3.000.000
6	Chi phí vận chuyển	300.000
7	Chi phí quảng cáo và xúc tiến	2.000.000
	Tổng cộng	41.390.000

Dự tính chi phí hàng tháng cho cửa hàng là:

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ HÀNG THÁNG

(Đơn vị tính: đồng)

TT	Diễn giải	Số tiền	Ghi chú
1	Chí phí cố định	3.000.000
2	Chi phí cho nhân viên	2.780.000
3	Thuế môn bài	60.000
	Tổng	5.840.000

BẢNG CHI PHÍ MUA HÀNG BAN ĐẦU

(Đơn vị tính: đồng)

STT	Tên Hàng	Số Lượng	Đơn Giá	Thành Tiền
1	Áo phông mũ, cộc tay	35	40.000	1.400.000
2	Áo phông cổ tròn	35	30.000	1.050.000
3	Áo phông dài, cộc tay	15	50.000	750.000
4	Áo sát nách	70	40.000	2.800.000
5	Áo sơ mi ngắn tay	15	50.000	750.000
6	Áo sơ mi dài tay	15	60.000	900.000
7	Quần đùi ngắn	15	50.000	750.000
8	Quần dài	10	70.000	700.000
9	Quần bò dài	35	80.000	2.800.000
10	Quần bò lửng	60	60.000	3.600.000
11	Sooc bò	20	40.000	800.000
12	Quần bò	10	50.000	500.000
13	Kaki lửng	35	40.000	1.400.000
14	Kaki sooc	20	30.000	600.000
15	Túi sách to(cặp,túi...)	5	100.000	500.000
16	Túi sách nhỏ(cặp,túi..)	10	50.000	500.000
17	Áo bò	5	90.000	450.000
18	Thắt lưng	10	40.000	400.000
19	Kính thời trang	20	50.000	1000.000
	Tổng cộng			21.650.000

Về giá cả, cửa hàng xác định việc mua hàng từ các trung tâm bán buôn quần áo thời trang chứ không mua thông qua đại lí trung gian nào cả nên giá mua các sản phẩm đều là giá gốc, dễ dàng cho cửa hàng xác định giá bán ra các sản phẩm này là rẻ nhất , phù hợp với mức chi phí cho quần áo của đa số đối tượng mua hàng là nam từ 18-28 ( khoảng từ 120.000 đến 300.000đ/sp) , mức giá này là tương đối thấp hơn hoặc bằng so với mức giá bán của các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm mà cửa hàng hướng đến là các sản phẩm hè nhằm phục vụ nhu cầu ăn mặc tại địa phương, chứ không hướng tới những sản phẩm cao cấp hay đắt tiền dành cho thành thị nó sẽ không phù hợp với mức thu nhập cũng như nhu cầu sử dụng trong trường hợp kinh doanh này và sản phẩm chủ yếu dành cho các bạn lứa tuổi học sinh sinh viên.

BẢNG ƯỚC TÍNH DOANH THU CỦA CỬA HÀNG

(Đơn vị tính: đồng)

STT	Tên Hàng	Số Lượng	Giá bán	Doanh thu
1	Áo phông mũ, cộc tay	35	140.000	4.900.000
2	Áo phông cổ tròn	35	130.000	4.550.000
3	Áo phông dài, cộc tay	15	150.000	2.250.000
4	Áo sát nách	70	140.000	9.800.000
5	Áo sơ mi ngắn tay	15	150.000	2.250.000
6	Áo sơ mi dài tay	15	170.000	2.550.000
7	Quần đùi ngắn	15	150.000	2.250.000
8	Quần dài	10	175.000	1.750.000
9	Quần bò dài	35	200.000	7.000.000
10	Quần bò lửng	60	170.000	10.200.000
11	Sooc bò	20	140.000	2.800.000
12	Quần bò	10	150.000	1.500.000
13	Kaki lửng	35	140.000	4.900.000
14	Kaki sooc	20	120.000	2.400.000
15	Túi sách to(cặp,túi...)	5	220.000	1.100.000
16	Túi sách nhỏ(cặp,túi..)	10	150.000	1.500.000
17	Áo bò	5	210.000	1.050.000
18	Thắt lưng	10	140.000	1.400.000
19	Kính thời trang	20	150.000	3.000.000
	TỔNG CỘNG			67.150.000

Thu nhập dự kiến của cửa hàng 3 tháng đầu

(Đơn vị tính: đồng)

Chi tiêu	T1	T2	T3	Tổng
Tổng doanh thu	67.150.000	67.150.000	67.150.000	201.450.000
Giá vốn hàng bán	21.650.000	21.650.000	21.650.000	64.950.000
Lãi gộp	45.500.000	45.500.000	45.500.000	136.500.000
Chi phí hàng tháng	5.840.000	5.840.000	5.840.000	17.520.000
Đăng kí kinh doanh	1.000.000	0	0	1.000.000
Các hạng mục chuẩn bị	7.600.000	0	0	7.600.000
Đi lại và vận chuyển	3.300.000	3.300.000	3.300.000	9.900.000
Quảng cáo và xúc tiến	2.000.000	2.000.000	2.000.000	6.000.000
Tổng chi phí	19.740.000	11.140.000	11.140.000	42.020.000
Lãi ròng	25.760.000	34.360.000	34.360.000	94.480.000

Dự toán thu mua hàng hóa: dự kiến sản phẩm tồn kho cuối kì bằng 20% nhu cầu tiêu thụ ở quý sau số lượng tồn kho năm đầu 2019 là 100 sản phẩm , dự kiến sản phẩm tồn kho cuối năm 2019 là 200 sản phẩm , dự toán thu mua sẽ được lập như sau:

BẢNG DỰ TOÁN KẾ HOẠCH THU MUA HÀNG HÓA

(Đơn vị tính: đồng)

Chỉ tiêu	Quý1	Quý2	Quý3	Quý4	Cả năm
Số lượng tiêu thụ theo kế hoạch(sp)	1.000	1.500	2.000	1.500	6.000
Số lượng tồn kho cuối kì(sp)	200	300	200	200	200
Số lượng để tiêu thụ và tồn theo YC(sp)	1.200	1.800	2.200	1.700	6.200
Số lượng tồn kho đầu kì(sp)	100	200	300	200	100
Số lượng sp cần xuất ra(sp)	1.100	1.600	1.900	1.500	6.100

Với mức chi phí ban đầu, vốn đầu tư bỏ ra là 41.390.000đ ta có bảng tính thu hồi vốn:

BẢNG DỰ TOÁN THU HỒI VỐN

(Đơn vị tính: đồng)

Chi tiêu	0	T1	T2	T3
Vốn đầu tư	-41.390.000
Lợi nhuận		25.760.000	34.360.000	34.360.000
Hiện giá của lợi nhuận		23.785.780	29.292.413	27.055.118
Lợi nhuận-vốn đầu tư		-17.604.220	+11.688.193	+38.743.31

Thời gian hoàn vốn của cửa hàng là rất ngắn chỉ khoảng gần 2 tháng. Với một mô hình kinh doanh tại quê với quy mô nhỏ thì như vậy là khá dễ thực hiện. Các quyết định quản lí, điều hành hoạt động sẽ được thực hiện như trên và đây là kế hoạch kinh doanh, các loại chi phí, doanh thu, dự toán... rất mong nhận được sự đóng góp từ thầy cô.